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실패에서 배우는 경영2

생존하는 기업은 실패에서 배운다

저자 윤경훈
가격 15,000원 등록일 2017/02/21
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아침, 저녁으로 신문과 뉴스에는 우울한 소식들이 계속된다. 특히 한국 산업의 앞날에 대한 우려가 눈에 띈다. 세계 경제 전망도 마찬가지이다. 유례없는 저성장의 덫에 갇힌 지 오래다. 해결책을 찾기 위해 고군분투하지만 뾰족한 수는 없어 보인다. 여러 가지 걸림돌 속에서 우리는 매일 실패와 좌절을 경험한다. 가혹한 실패의 결과를 알면서도 왜 우리는 실패를 반복하는 것일까?

사람에게는 누구나 실패를 감추고 싶어하는 본능이 있다. 더욱이 우리 사회는 실패를 용인하고 수용하지 않는다. 하지만 새로운 도전은 성공보다 실패할 가능성이 훨씬 높다. 저자 윤경훈 교수는 이러한 맥락에서 실패에서 새로운 성공의 기회를 찾아야 한다고 주장한다. 그는 실패가 무엇이기에 우리의 변화를 선도하는지, 어떤 유형이 있는지, 어떻게 하면 실패하지 않는지, 가장 쉬운 방법이 무엇인지 알려준다.

이 책엔 27개 글로벌 기업의 실패 사례가 모여 있다. 어디에서도 이처럼 실패의 교훈을 체계적으로 관리하고 지식재산화 한 사례는 찾아보기 힘들다. 누군가의 실패 사례를 학습해야 하는 이유는 때로는 타인의 실패가 더욱 유용하기 때문이다. 굳이 직접 경험하지 않아도 이를 반면교사로 삼아 비즈니스의 성공 가능성을 높일 수 있다. 실패의 경험을 소중한 자산으로 받아들이는 인식의 전환이 있어야 한다. 실패 없이는 성공도 없다. 책 속의 다양한 사례와 에피소드를 통해 당신도 성공과 한껏 가까워졌음을 알게 될 것이다. 저자의 핵심 강의를 책으로 만나보자.

도쿄 대학에서 교육학 석사 학위와 박사 학위를 취득한 후 와세다 대학에서 아시아태평양연구과 박사 과정을 졸업하고 국제 관계학 박사 학위를 취득했다.  이후 영국으로 건너가 옥스퍼드 대학 SAID BUSINESS SCHOOL(LINACRE COLLEGE)에서 유학했다. 

현재 일본 류츠케이자이대학 법학부 조교수로 재직  중이며, 일본어 저서로는 「한국의 교육 격차와 교육 정책」, 「한국 경제와 노사 관계」, 「한국의 대학 구조 조정과 교육 개혁」등이 있다. 

프롤로그

들어가는 글_‘위험한 실패’를 뛰어넘어 ‘위대한 실패’로

Chapter 1. 경영철학
자신의 기업에 맞는 경영철학을 찾아라
잘못된 경영철학으로 위기에 빠진 기업
   01 경영철학 승계 실패가 가져온 결과 - RJ레이놀즈
   02 무관심의 경영철학이 부른 비극 - RMI의 블랙베리
   03 부녀 간 경영철학 대립이 가져온 기업 이미지 훼손 - 오츠카가구
INSIGHT _ 경영철학의 주체는 경영자 아닌 기업 구성원

Chapter 2. 의사결정
두려움 없이 신속하고 타당한 의사결정을 하라
위험한 의사결정으로 위기에 빠진 기업
   01 경영자에게 지나치게 의존하는 기업구조의 한계 - 랄프로렌
   02 기업문화를 단시간에 바꾸려 했던 잘못된 의사결정 - 제록스
   03 시류에 맞지 않는 의사결정 원칙을 고수한 기업 - 폴라로이드
INSIGHT _ 두려움을 받아들이고, 현실주의자가 되어라

Chapter 3. 윤리의식
최고의 기업경영 전략, 윤리의식 회복에서 찾아라
윤리의식 부재로 위기에 빠진 기업
   01 권력투쟁에 희생된 윤리의식, 기업을 부수다 - 폭스바겐
   02 기업 내부 시스템이 만든 윤리의식 결여 - 이케아
   03 책임 회피만이 능사는 아니다 - 파이어스톤
INSIGHT _ 윤리경영, 위기를 기회로 바꾸는 원동력

 

Chapter 4. 미래예측력
미래예측력이 만드는 지속가능한 성장
미래예측 실패로 위기에 빠진 기업
   01 현재 지위에 급급해 미래지도를 그리지 못한 기업 - 왕연구소
   02 대세 트렌드를 읽지 못해 생긴 필연적 결과 - 크리스피크림도넛
   03 디지털 음원의 가능성을 무시한 대가 - HMV
IINSIGHT _ 미래를 예측하는 최선의 방법은 미래를 창조하는 것

Chapter 5. 전략적 사고
실패 가능성을 지우는 전략적 사고의 힘
전략적 사고를 하지 못해 위기에 빠진 기업
   01 경영자의 능력 부족과 조직 학습 부재로 인한 위기 - 야후
   02 이익 극대화만 꾀하는 전략적 사고의 위험성 - 지멘스
   03 정책 변화에 안이하게 대응한 결과 - 롤스로이스
INSIGHT _ 경영자를 포함해 기업 구성원 모두가 해야 할 전략적 사고

Chapter 6. 협상력
협상의 필요조건, 공감하게 만드는 설득력
협상력 부재로 위기에 빠진 기업
   01 비전 공유 없이 머릿속 계획에만 집착했던 이베이 - 스카이프테크놀로지
   02 협상의 의미와 가치를 망각하다 - 샤프
   03 과도한 매뉴얼 집착이 낳은 노조 장악 실패 - 버라이즌커뮤니케이션즈
INSIGHT _ 협상, 설득을 넘어 납득으로

Chapter 7. 기업이미지
기본에 충실한 기업이미지 형성 전략이 기업을 살린다
순식간에 무너진 기업이미지로 위기에 빠진 기업
   01 경영자의 성추문으로 인해 치명타를 입은 기업 - 아메리칸어패럴
   02 기업이미지 회복을 위한 전략적 접근의 부재 - 미쓰비시자동차
   03 고객만 보고 노동자를 등한시한 결과 - 독일 아마존
INSIGHT _ ‘안전’은 기업이미지 관리 전략의 기본 중 기본

Chapter 8. 인재관리
일은 ‘사람’이 하는 것, 스스로 움직이게 하라
잘못된 인재관리로 위기에 빠진 기업
   01 직원들의 동기 유발을 억제한 성과주의 - 소니
   02 직원들을 실망시킨 경영진의 독단적인 해외 진출 결정 - TCL
   03 때로는 내부 고발자가 ‘약’이 된다 - 바클레이즈은행
INSIGHT _ 인재관리에 있어 신의 한수는 역시 칭찬

Chapter 9. 동기부여
동기부여, 능동적인 직원을 만드는 비법
직원 동기부여 실패로 위기에 빠진 기업
   01 타이거 우즈에게만 ‘올인’하지 않았더라면 - 나이키
   02 수익 창출보다 중요한 인적자원 관리 - 뉴욕타임즈
   03 직원들의 능동적 참여를 보장해 주는 시스템의 부재 - 페트로브라스
INSIGHT _ 사람은 '감사하다'는 말에 움직인다