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이익을 디자인하라
뉴노멀 시대, 성장을 추구하는 원가혁신 전략
| 저자 | 키타야마 카즈마 | ||
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| 가격 | 15,000원 | 등록일 | 2017/02/02 |
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“한 명의 천재가
만 명을 먹여 살리던 시대는 끝났다”
만 명을 먹여 살리던 시대는 끝났다”
생산 절벽에서 고민하고 있는가? 매출이 감소하고 있는가? 글로벌 기업의 성공 신화를 흉내 내기에만 급급하진 않은가? 이 책은 그 원인이 잘못된 설계와 원가에 있다고 본다. 문제를 해결하기 위해서는 설계(기술)와 원가(회계)에 대한 관점의 전환이 필요하다. 누구나 머리로는 설계와 원가의 중요성을 잘 의식하고 있지만 실제로 기업의 상황을 분석해보면 설계 부문에서 원가가 비효율적으로 운용되고 있다. 언제나 비용을 낮추라는 요구를 들으며, 짜맞추기를 강요당하기 때문이다. 이런 상황에서라면, 설계자는 원가에 대해 적극적으로 개입할 수 없다. 원가 담당자도 마찬가지이다. 원가를 다루는 사람의 입장에서는 제조와 달리 설계 부문에 대한 지식이 없기에 접근이 어렵다. 그저 상사 보고용을 위한 그래프를 만드는 것을 주 업무로 한다. 이러한 설계와 원가의 관계에서는 이익이 남을 수 없다.
비용을 고려한 인색한 설계를 하고 있다면 결코 경쟁에서 살아남을 수 없다. ‘경쟁력 있는 제품’과 ‘이윤이 남는 제품’을 모두 만족시키려면 무엇을 해야 할까? 설계의 무엇을 바꾸고, 원가의 무엇을 바꿔야 할까? 저자는 ‘프로피터블 디자인(Profitable Design)'이라 부르는 이익 획득 설계의 방법론을 제시한다. 다시 말해 설계와 원가를 융합하여 혁신을 추진하는 방법이다. 비록 산업의 부진이 지속되고 있고, 경제의 심장이라 불리는 제조업이 휘청대고 있을지라도 저자가 강조하는 이익 획득을 바탕으로 한 설계 노하우를 알게 된다면 당신이 진정 원하던 변화의 돌파구를 마련할 수 있을 것이다.
비용을 고려한 인색한 설계를 하고 있다면 결코 경쟁에서 살아남을 수 없다. ‘경쟁력 있는 제품’과 ‘이윤이 남는 제품’을 모두 만족시키려면 무엇을 해야 할까? 설계의 무엇을 바꾸고, 원가의 무엇을 바꿔야 할까? 저자는 ‘프로피터블 디자인(Profitable Design)'이라 부르는 이익 획득 설계의 방법론을 제시한다. 다시 말해 설계와 원가를 융합하여 혁신을 추진하는 방법이다. 비록 산업의 부진이 지속되고 있고, 경제의 심장이라 불리는 제조업이 휘청대고 있을지라도 저자가 강조하는 이익 획득을 바탕으로 한 설계 노하우를 알게 된다면 당신이 진정 원하던 변화의 돌파구를 마련할 수 있을 것이다.
키타야마 카즈마
키타야마 카즈마는 일본 컨설팅회사 Prebecte의 대표이사로 대기업 컨설팅 부문에서 대규모 ERP프로젝트에 참여하고 있으며, 경영 SCM・생산관리・자재관리 등 폭넓게 업무 개혁과 시스템 도입을 하고 있다.
동경대학교 모노츠쿠리 경영연구센터의 관리회계 연구회원 겸 일본 관리 회계학 회원 등을 겸임하고 있으며 주요 저서로는 《돈 버는 제품을 실현하는C ost Management》,《제조업 부활의 회계기술》, 《다시 생각하는 원가절감Cost를 이해하는 설계자가 되기》, 《프로젝트 매니저가 하면 안 되는 것》 등이 있다.
시작하며
Chapter 1. 왜 기술력이 있어도 이익을 내지 못할까?
아이폰은 왜 돈이 될까?•“매뉴얼 설계자”에게 매력적인 제품을 기대할 수 없다•설계 표준화는 왜 항상 실패로 끝날까?•왜 진짜 손익은 보이지 않을까?
아이폰은 왜 돈이 될까?•“매뉴얼 설계자”에게 매력적인 제품을 기대할 수 없다•설계 표준화는 왜 항상 실패로 끝날까?•왜 진짜 손익은 보이지 않을까?
Chapter 2. 무너져버린 제조업 신화
제조업을 지치게 하는 세 가지 환경 변화•설계분업의 부작용•강력한 설계기반을 구축하자
제조업을 지치게 하는 세 가지 환경 변화•설계분업의 부작용•강력한 설계기반을 구축하자
Chapter 3. 방향을 잃은 혁신을 멈춰라
PDM은 CAD 파일 관리 툴이 아니다•3차원 CAD는 신제품 해석용 툴이 아니다•E-BOM은 설계 결과의 준비지시 툴이 아니다•PLM, 가치창조를 위한 통합 패키지•설계표준화는 총론 찬성, 각론 “완전” 반대•이제“혁신 놀이”는 그만하자
PDM은 CAD 파일 관리 툴이 아니다•3차원 CAD는 신제품 해석용 툴이 아니다•E-BOM은 설계 결과의 준비지시 툴이 아니다•PLM, 가치창조를 위한 통합 패키지•설계표준화는 총론 찬성, 각론 “완전” 반대•이제“혁신 놀이”는 그만하자
Chapter 4. 다시, 설계 혁신을 시작하다
사양관리•유용 설계의 폐해•기술 사양의 결정•기본 설계/방식 선정•편집 설계•설계 고도화•비용 요소•비용 테이블•프로젝트 손익
사양관리•유용 설계의 폐해•기술 사양의 결정•기본 설계/방식 선정•편집 설계•설계 고도화•비용 요소•비용 테이블•프로젝트 손익
Chapter 5. 가치창조를 위한 정보시스템
차세대 IT 전략은 가치창조 프로세스 시스템이다•PLM시스템을 활용한 “가치창조 프로세스”의 비전•PLM의 글로벌 통합 시스템에 필요한 기술요건
차세대 IT 전략은 가치창조 프로세스 시스템이다•PLM시스템을 활용한 “가치창조 프로세스”의 비전•PLM의 글로벌 통합 시스템에 필요한 기술요건
마치며
